定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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工厂成本压缩与管控高级研修班
学习对象
总裁 高层管理 中层管理
课程收益
原材料持续上涨,劳动力成本显著增加,内部生产成本居高不下,企业采购成本、研发成本高,出口企业面临人民币持续升值,企业的利润空间越来越挤压而微薄……
企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,本属微利的粗放式的工厂运营管理。
越来越难以适应当前竞争的需要,在各种成本因素变化的催化之下,企业的运营环境已经进入了加速状态;
也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性,任何成本环节的失误,都会造成工厂成本急剧增加。
绝大多数制造企业存在10%-30%左右的成本压缩空间!
这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调,还需要系统地总结工厂成本独特的规律;
并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。
然而,工厂的种种困境具体表现如下:
人员绩效低效率运作 
公司对客户各种要求疲于奔命
越来越难满足客户在交货期方面的要求 
企业现金流周转紧张
原材料、成本浪费严重 
采购成本高而无解决方案
劳动力成本显著增加 
研发成本高而无法满足客户变化需求
个人、部门之间信息不畅通 
质量成本严重浪费且返工率高
企业管理层濒于“倒耙式”管理 
工厂边际利润不断降低……
上述种种现象与问题,最终增加了企业的运营成本,造成了大量的浪费,增加运作成本,削弱了企业在在日益激烈的市场环境中的竞争力。
课程特色
工厂成本压缩是做出来的,而不是财务上核算出来的;
成本是无数具体问题累积出来的,工厂压缩成本就是解决具体问题;
掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等;
帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型;
课程针对工厂压缩成本的6字突破,回去企业就可以直接应用;
专家团队入厂实地考察,结合企业现状,实施针对性培训与咨询。
课程内容
第一部分、工厂成本结构与成本意识
1、工厂成本认识的九种误解
2、成本意识与问题
3、全面探寻造成成本的原因
4、企业赢利本质原因分析
5、成本与周转率关系
6、揭破工厂成本的完整结构
7、压缩工厂成本的两种策略与途径
第二部分、成本压缩与方法与策略
1、工业工程IE技术——撬动工厂利润的DNA
2、价值工程VE/价值分析VA——能效比看天下
3、别拿库存不当钱——吞噬利润的隐形杀手
4、第一次将事情做好——做正确的事
5、钱不是赚来的,是省来的——采购内幕
6、流程掘金法——结构性成本压缩
7、人员成本分析——杜绝人力浪费
第三部分、生产现场运作成本降低
1、工厂生产运作的149种浪费
2、日本精益七浪费背后的成本解析
3、现场管理成本改善的八大原则
4、动作改善效率——成本的诱因
5、标准时间ST的基准建立与成本压缩机理
6、车间平面分析与立体分析
7、流水线隐形成本——约束理论TOC平衡管理
8、多品种、少批量——单件流模式的应用
9、人机工效学的具体应用(图片案例解析)
10、现场物料浪费根源与分析
11、柔性生产计划的实现与障碍解析
第四部分、采购与物流成本削减
1、为什么说采购是企业第三利润源泉
2、供应商低成本管理办法
3、供应商定价策略分析
4、采购价格分析的11种方法
5、降低采购成本的22种策略
6、库存原因分析
7、降低企业库存,提高物料周转率
8、供应商库存管理VMI的企业运用
9、供应链管理实现高效物流
10、案例:某公司的降低采购供应商成本操作
第五部分、品质成本降低与压缩
1、品质成本的结构分析
2、品质失败成本改善
3、鉴定成本分析与改善
4、预防成本设计与合理化
5、品质成本持续改善
6、品质成本体系建立
第六部分、工厂综合成本压缩技术运用
1、为什么说产品70%成本决定于研发
2、研发成本压缩要义?
3、案例分析:如何做研发成本降低
4、工艺优化:研发成本改善的孪生兄弟
5、财务应收账款的应对策略
6、流程管理,成本的领导责任
7、树立全员成本意识,系统化改善
第七部分、工厂成本压缩的持续体系
1、运动式成本管理漏洞
2、建立可持续的成本压缩体系
3、认知组织成本压缩和操作运营差距
4、系统化标准的建立
5、精益求精地执行与贯彻
6、成本压缩管理执行要点
7、PDCA的监督与控制
8、问题分析与改善
9、成本压缩持续改善
10、学员企业成本压缩案例分析与讨论
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