定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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生产计划与物料控制(PMC)实务
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
建立制定完善的生产与物控运作体系->提升准时交货和降低库存成本!
预测及制定合理的短、中、长期销售计划->达成公司经营策略管理目标!
分析自身生产能力负荷,建立产品数据机制->协助公司建立产品工程数据!
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划->提高备料准确率,保持生产顺畅!
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料->完善降低物料损耗机制和停工待料工时!
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调->缩短生产周期,提高企业竞争力!
课程特色
白金课程---不容错过:两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”。
概念制定的跟进制度流程,可以掌握如何量身定做生产流程和生产计划及物料流程的方法,亲自体验和交流生产进度监控和物料损耗监控多个实例,并能有效运用控制“插单”、“急单”、“补单”五种准时化措施。
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。
课程内容
一、物料控制管理及应用案例
1.个案演算:物料成本
a.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
b.深圳某实业公司物料周转速度/周转率/存料率简例
2.物料管理三大因素结构图:深圳某电子公司案例
3.物料周转速度/周转率/存料率简例
4.物料管理执行流程
5.ERP物料管理流程主接口实例分析:某实业公司
6.物料管理精髓三不政策和八大死穴
a.某实业公司:补料/损耗控制案例研讨分析
b.生产物料损耗控制方法:深圳某日资精工公司生产零库存实例
c.生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
二、物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单(BOM)管制
3.物料分类/编号:三大原则、十项性质
4.物料ABC分析法和运用及ABC执行六步骤
5.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、材料计划与存量管制
1.材料计划流程七步骤:学员企业现场互动诊断
2.东莞某订货型(OEM)外资按订单编号跟进物料计划跟踪过程实录
3.采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表
a.安全存量VS最高存量VS最低存量
b.库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
c.深圳某民营公司存货型(ODM)2005年1月份预测生产主计划(MPS)/1月份物料需求申购计划/半成品入出存进度跟踪表实录展示
d.10种物料成本降低途径和操作方法
4.存量管制
a.在七种情况下存量管制订购
b.安全存量的三种设定方法和四措施:正本清源
c.存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )
5.物料请购、跟进与进料控制
a.寻找他乡的故事:现场诊断录音
b.物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨
c.项目MRP计算/查询/日志:金碟K3系统主界面
d.物料短缺八大原因和七种预防对策
e.透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
f.物料剩余七真因及其治疗/预防
g.剖析物料供应不继五大方面
四、生产计划控制:柔性化的计划和生产 
1.生产计划与销售业务链接流程
a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
b.有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例) 
c.订单产能负荷分析表:东莞某公司实例
2.传统推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统的区别、流程图应用、及其范例解析
3.准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
4.准时化生产方式执行三细则
5.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
a.准时化生产方式:柔性化、同步化、均衡化
b.生产柔性化核心管理要求和运用方法
6.透过PE/IE手法达致柔性化
7.生产流水线/工装夹具设计改造-柔性化:上海某电声公司现场图片分析  
8.单元流程和单件流(one-piece flow)推行及改善的五步骤、案例
a.单元结构和设计    b.单元分类/流程
c.单元设备选择与布置 d.单件流员工调节
单元流程改善事例图片分析:实业公司
生产流程改善---单件流:深圳某公司
9.缩短作业和作业切换时间改善法则
10.换模时间改善实例与现场图片分析:深圳某塑料玩具公司
11.切换机头时间改善实例与现场图片分析:某电业材料公司
a.生产计划控制流程七途径:学员企业现场诊断
b.东莞某公司按订单编号跟进生产计划过程记录
1).生产计划单/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单
2).欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表
c.ERP生产计划控制流程子功能
d.订货型生产与计划控制流程:伟易达集团
五、生产计划与进度控制
1.生产产能分析:人力负荷/机器负荷
a.某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
b.某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析
c.某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨
2.插单产能规划应变六方法
3.生产计划要点、内容及编制演练
4.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
5.ERP中MPS明细查询与跟踪
6.生产排序优先五规则及排序三种标准
7.生产进度控制的三种管理方式:事前/事中/事后
a.ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪:事前管理
b.ERP车间管理明细功能工序汇报:事中管理
c.生产进度监控三个阶段
d.通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度:东莞某集团公司
e.现场运用LED监控生产进度实物展示分析:事中管理
f.透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析:事后管理
8.生产进度落后六条改善措施
9.跨部门生产进度控制七步骤
10.生产计划进度跟进案例分组研讨:名企实例
六、生产计划与生产控制绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析:财务监督/跟进
3.生产控制四方面
4.PMC绩效执行六部份
5.绩效管理项目(案例分析)
a.PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
b.PMC目标管理活动核心:执行力管理
c.PMC执行力项目与公式
d.PMC执行力管理办法:(XX月XXX部门执行力管理表)
e.东莞某公司PMC执行力管理办法:(XX月XXX部门执行力管理表)实例
f.某公司“PMC经营管理目标月报会”会议纪要分析
尾声:
1.当头棒喝:学习/兴奋两天,回到公司后---
2.实践/活用所学五步骤
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