定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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生产线主管的流程管控
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管
课程收益
“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用;
以降低成本、提高产品质量和生产效率,追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。
课程特色
本课程围绕生产管理流程和生产作业流程,从生产管理和作业技术两个层面,针对人员浪费、设备浪费、材料浪费、品质浪费、效率浪费、以及管理浪费等;
运用精益成本控制思维,由点到面系统掌握降低生产成本的三大IE技术:时间研究、作业研究和计划管理。
藉此强化生产主管的成本意识和发现问题、分析问题和解决问题能力,构建精益管理流程体系。 
课程内容
第一讲  生产流程管理概论
一.流程和流程管理
二.流程管理的六大要素
三.生产管理流程控制
四.生产作业流程控制
五.流程改善的工具和步骤
第二讲  生产计划制定流程
一.生产能力规划流程
二.作业计划编制流程
三.生产周期制定流程
四.生产计划实施流程
五.生产交期确定流程
第三讲  生产调度管理流程
一.日常调度工作流程
二.生产准备工作流程
三.均衡生产工作流程
第四讲  识别和消除生产浪费
一.精益七大浪费
二.浪费的产生和固化过程
三.发现浪费的思考工具
头脑风暴法
鱼骨刺图法
5W2H法
四.消除浪费的IE技术
时间测定法
动作分析法
程序分析法
流程分析法
第五讲  运用IE打造精益生产流程
一.均衡生产消除物流浪费
二.单件流生产的八大要素
三.工作单元的柔性设计
四.快速换模(线)IE改善
五.生产线平衡分析(演练)
六.运用IE打造单件流生产模式
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