定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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联系人:苏先生
4定制训练执行力
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企业执行力
学习对象
高层管理 中层管理 基层主管 基层员工
课程收益
针对企业中全员的执行力问题,以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力;
同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。
课程特色
通过执行力五坐标模型的科学分析,从用人、做事、做人角度,深度讲述企业执行力管理之道。
课程内容
第1单元有效目标分解——落实目标的技术
目标与绩效
有效目标分解
KPI、目标分解与战略策略
范围定义与WBS
化整为零与个案突破
案例:
1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?
2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)
第2单元主导——跟踪目标的技术
什么叫主导?
为什么要主导?
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导?
案例:轮子要自己推
第3单元制度管理——达成目标的系统方法
制度的常见误区
假设不成立——制度失败的原因
就事论事是不够的——利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A+B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想:亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三维制度检讨模式
制度成本杠杆原理
制度的反向制定方法
制度有效的六个阶梯
案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题?
第4单元强势管理——营造服从氛围
服从性——服从的含义、影响服从的因素
服从的参照系
做得与说得双坐标模型
心服与口服双坐标模型
财富创造与迁移双坐标模型
操纵与被操纵
从聪明走向精明
案例:学会骂下去!
第5单元 危机意识管理——激发自动自发
什么是危机意识管理
什么叫关心?
企业如何防止人才沉淀
分类淘汰法
竞争不是浪费
案例:著名公司的经典做法
第6单元 问题讨论及疑难解析——实战辅导
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