定制训练
东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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4定制训练中层管理
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  MTP中层管理者全能训练
  学习对象
  中层管理 基层管理者
  课程收益
  使基层、中层管理人员从优秀走向卓越
  课程特色
  教授演讲,互动分析,问题讨论、工具应用、游戏演练和实战案例分析相结合
  课程内容
  引言部分:
  形势认知——企业管理的三大战略基石、四轮驱动模式
  角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位
  游戏:认清自己,担当重任
  完成角色转换,适应转型变革——MTP五项全能课程导
  第一职能:运筹帏幄——计划
  一、新形势新任务——科学计划的新时空
  工具运用:三三计划法
  二、提升决断能力,理解决策能力
  工具运用:决策半径
  三、排除决策干扰,快速响应能力
  工具运用:决策曲线
  四、落实计划的5个环节
  工具运用:54333法则
  五、工具运用与实操演练
  案例:网通领导干部百日成就计划表
  实施中计划有明显错误怎么办?
  第二职能:整合资源——组织
  一、透析人才特质
  工具运用:四框定位法
  二、群体智商到完美团队
  工具运用:四维模型
  三、打造团队凝聚力
  工具运用:要素轮盘
  四、立制度、明奖惩
  工具运用:制度结构
  五、工具运用与实操演练
  案例:提升企业的服务意识
  第三职能:令行禁止——指挥
  一、指挥的规范动作
  工具运用:规范指挥的标准
  二、授权的四个步骤
  工具运用:情景领导——意愿与能力模型
  三、管理者魅力
  工具运用:提升魅力指数
  四、激活内在动力
  工具运用:员工满意度公式
  五、工具运用与实操演练
  案例:你的授权标准?
  靠什么激励人?
  第四职能:游刃有余——控 制
  一、控制标准制定的点线法
  工具运用:控制模型
  二、引领群体行为
  工具运用:标杆三步法
  三、强化执行机制
  工具运用:承诺控制法
  四、创造超常业绩
  工具运用:竞赛模式
  五、工具运用与实操演练
  案例:建立企业造血机能#
  第五职能:从心开始——沟通
  一、有效沟通的方法
  工具运用:沟通的通路
  二、打开倾听心门
  工具运用:五位倾听法
  三、把握信息的流向(上行沟通、下行沟通、平行沟通、斜行沟通)
  工具运用:职场定位术
  四、构建沟通的平台
  工具运用:十全平台法
  五、工具运用与实操演练
  演练:绩效面谈经典四步
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