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东莞市大胜企业管理咨询有限公司
办公地址:东莞市南城区银丰路财津
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基地地址:望牛墩北环路35号(群英会
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  基于提升竞争优势的成本管理咨询
  ■概述
  在市场经济环境下销售与成本同等重要,(利润=收入-成本)成本是影响企业利润的关键因素,成本是衡量企业经营管理绩效的一项综合指标,加强成本管理是企业管理永恒的主题。
  企业要保持竞争优势,必须努力降低成本,使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平,这个企业才能生存;企业成本能与行业平均成本拉开距离,这个企业才真正具备了竞争优势。
  ◆协助企业-----实现成本优势。
  ◇成本优势的取得绝不限于成本本身,成本管理咨询从企业整体战略目标、经营方向、经营管理高度去挖掘降低成本,提高效率和获取效益的潜力。
  ◇成本管理咨询将视野从传统产品制造过程的成本控制,向前延伸到产品的市场需求分析、技术开发及产品设计成本控制,向下延伸到营销成本控制。从产品成本控制扩展到全面成本管理.
  ◇成本管理管理咨询推进企业全员、全过程、全方位的成本管理,现代成本管理思想及意识是灵魂,管理组织合理化是保证,管理人才是关键,成本管理方法和手段科学化是条件。
  ■咨询范围
  ◇成本管理咨询范围超越传统的成本管理;成本管理咨询专家全方位审视客户经营管理系统,提供系统性咨询方案,促进企业管理变革及创新,解决经营管理中难题,提高管理水平,提升企业竞争力。
  ◇咨询范围包括:成本管理组织优化、责任成本管理平台、成本管理模式、产品开发设计成本管理、采购成本管理、车间成本管理、营销成本管理及责任成本核算管理。
  ■特点
  成本管理咨询具有具有战略性、全面性、系统性等特征。
  ◇战略性;
  成本管理咨询追求的不是成本的一时降低,而是要通过系统的建立及有效运行,培育出企业的成本竞争优势,从单纯的降本增效,转向企业竞争优势目标。
  ◇全面性;
  成本管理咨询协助企业实现从产品的设计、制造直到销售及售后服务全过程成本管理; 协助企业实现从从产品研发、材料采购、生产和销售等各个环节成本管理;
  ◇系统性;
  成本管理咨询将成本管理从成本控制目标确定、成本信息收集、成本预测与决策,成本计划编制、实施成本控制和业绩评价各环节,视作一个系统,从各组成部分的协调和统一出发,共同履行成本控制的任务,实现成本管理目标。
  ◇聚集现代企业管理理论、技术及成就;
  成本管理咨询将精益生产、供应链管理,企业资源管理、价值工程、价值分析、管理会计等管理思想及技术有机地组合起来,形成相互联系、相互作用的成本管理技术体系,综合运用於企业管理的实践活动,开辟了降低成本新途径。
  ■咨询成果
  期望取得以下收益:
  ◇提高员工成本意识;激发员工节约成本、降低成本及提高成本效益的积极性及潜力。
  ◇揭示出成本管理问题及产生的根源,提出解决问题的思路及方案;构建适合企业特点的成本管理模式、建立健全成本管理制度,优化业务流程。
  ◇为企业发展战略管理服务,强调成本管理的战略性,追求成本持续降低的同时,谋求企业低成本竞争的优势。
  ◇实现产品从设计、制造、销售全员、全过程、全方位的成本控制,提高企业盈利水平及市场竞争能力。
  ◆有形成果
  有形成果表现形式:
  ◇项目建议书;
  ◇诊断报告;
  ◇成本管理咨询方案
  成本管理咨询方案包括以下方面:
  1.责任成本管理组织方案
  2.产品开发设计成本管理方案;
  3.采购成本管理方案;
  4.车间成本管理方案;
  5.销售成本(费用)管理方案;
  6.责任成本管理方案;
  7.成本绩效管理方案
  ◇成本目标分解及实施规划
  ◇全面成本管理情况的评估报告;
  ◆无形成果
  ◇传授成本管理知识和实践经验;
  ◇提高员工成本意识;形成现代企业成本管理文化;
  ◇完善成本管理机制、优化成本管理制度及业务流程;
  ◇提高企业综合成本管理能力;
  ◇有助于实现企业发展战略的目标,增强企业成本竞争优势。
  ■服务方式
  ◇管理咨询
  根据客户的需求,确定的咨询课题,由咨询人员组成项目组,在客户协助配合下,提供系统的管理咨询服务。
  ◇常年管理顾问
  成本管理咨询专家以顾问的身份,完成事先约定的经常性服务内容,跟踪客户日常经营管理活动,提出针对性的咨询意见。
  ◇合作管理
  咨询专家与客户企业管理人员共同组成管理小组,依托咨询公司专家资源,实施对客户企业整体或特定领域管理,实现双方设定的目标。
  ◇答疑
  咨询专家以会面、电话等方式,为客户提供口头咨询服务。
  ■承诺:协助客户实现数倍于管理咨询费用的回报!
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