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东莞市大胜企业管理咨询有限公司
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  集团管控与运营
  1.客户可能面临的问题
  • 集团公司治理结构不完善,总部缺乏对分、子公司的高层管理人员的管控、考核、激励;
  • 集团公司组织架构存在缺陷,总部战略管理能力无法发挥;
  • 集团总部组织结构和分、子公司的部门设置,不适应管控要求,效率太低;
  • 总部与分、子公司的管理权责不清晰,母子公司的权限边界划分不清楚;
  • 分、子公司的财务管理失控,总部对分、子公司的稽核与控制体系混乱,分、子公司不能形成战略协同;
  • 总部难以对分、子公司的运营实现(经营计划、资金管理、高级人事管理等)有效监控;
  • 集团企业采购职能未能有机整合,采购成本高,无法形成规模效益;
  • 集团成员企业物流服务没有进行有机整合,职能和资源分散,没有集中资源专业化管理;
  • 集团供应链响应速度不能满足市场需求,需要进行优化重组;
  • 集团企业融资困难,资金严重不足;
  • 集团财务控制薄弱,缺乏有效的内部控制及信息传递制度;
  • 部门本位主义严重,相互之间沟通困难,矛盾重重;
  • 部分流程效率低下,产出效果不佳;
  • 流程缺乏关键点控制,潜伏危机重重;
  • 分子公司组织机构臃肿,重复设岗,人浮于事,真正干事的人不多;
  • 难于规避财务负债的陷阱,财务危机的陷阱突现。
  2.我们的服务流程
  (1)集团管控咨询
  ――集团战略梳理与确认
  ――集团兼并重组方案设计
  --公司治理结构设计
  ――集团总部功能定位
  ――集团管控模式设计
  ――母子公司集权分权体系设计
  (2)集团、分子公司组织架构设计
  ――组织结构与管理模式分析
  ――组织架构设计
  ――组织职能设计与分解
  ――职位设计与职位描述
  ――组织变革推进方案设计
  (3)集团、分(子)公司流程管理咨询
  ――流程现状评估与分析
  ――明确主题流程,确定流程改进对象
  ――主题流程优化与设计
  ――流程的实施与维护
  ――流程主导部门设计与部门关系定位
  (4)集团、分子公司预算管理体统设计
  ――集团、分子公司全面预算管理制度设计
  ――预算审批权设计
  ――预算管理体系与绩效考评指标设计
  (5)集团、分子公司供应链管理咨询
  ――行业内外创新供应链模式设计
  ――分析并优化采购模式
  ――降低采购成本方案设计
  ――供应商评价和管理体系设计
  ――集团企业战略联盟分析与方案设计
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